Projektmanagementfehler

Hier ein Sammlung meiner liebsten Projektmanagement-Fehler:

• Es wird eine neue Software  entwickelt die am Markt verfügbar ist, aber in schlechterer Qualität.
• Projekte mit diversen Unterprojekten werden ohne Koordinator versucht.
• Projekte mit diversen Unterprojekten werden ohne Integrationskonzept und ohne Personalaufwand für die Integration versucht.
  
• Einheitliche Richtlinien für grosse Projekte werden nicht entwickelt oder nicht umgesetzt bzw. es wird die Umsetzung wird nicht überwacht.
• Usability wird als Beiwerk in Projekten betrachtet.
• Projektpläne werden nicht an veränderte Bedingungen angepasst.
• Hippe Techniken werden ohne Rücksicht auf die Bedingungen im Projekt eingesetzt.
• Erkannte Architekturfehler werden ignoriert.
• Komplexe Projekte werden ohne Entwicklungsiterationen versucht.
• Zeitverzug in Projekten wird ignoriert, es wird dann auf auf die Selbstheilungskräfte im Projekt gesetzt.
• Man ignoriert elementare Anforderungen des Kunden um sich selbst zu verwirklichen.
• Man lässt den Kunden alles Bestimmen (zu diesem Thema gibt es übrigen eine Simpsons-Folge in der Homer ein Auto entwirft).
• Gute Projektidee werden durch mangelhafte Benutzeroberflächen sabotiert, weil bei der Planung niemanden Aufgefallen ist, dass die Software durch eine GUI bedient werden soll. Selbst nach dem erkennen dieses Problem werden keine Ressourcen in die GUI investiert unter dem Motto "Wir haben eine Software mit den versprochenen Funktionen umgesetzt.", dass Niemand sie bedienen kann ist nicht unser Problem.
• Schwierigkeiten in Projekten werden nicht konsequent angegangen sondern es wird entweder versucht das Problem zu ignorieren (Probleme die ich nicht sehe sind auch nicht da.) oder es wird herum lamentiert und die sich Sachen schöngeredet und versucht es nicht wie einen Fehler aussehen zu lassen.